인수합병 준비도 진단
실사에 들어가기 전, 재무·계약·인력·고객 집중도를 한 장으로 정리해 거래 준비 상태를 가시화합니다.
누구에게 맞는 자문인가
인수·매각 LOI를 앞두었거나, 이사회에 “우리 회사는 거래할 준비가 되었는가”를 보고해야 하는 중견·성장 기업 경영진을 위한 서비스입니다. IT 시스템 도입이나 소프트웨어 구독이 아니라, 사람·계약·숫자·고객 관계를 거래 관점에서 다시 배열하는 경영 자문입니다.
결과물
- 준비도 스냅샷: 강점·공백·즉시 보완 과제를 한 장으로 요약
- 실사 예상 질문 목록: 매수·매도 측이 반복적으로 묻는 항목 기준
- 우선순위 보완 계획: 거래 일정에 맞춘 2~3개 핵심 조치
- 경영진 브리핑 자료: 이사회·주요 주주 설명용 슬라이드 초안
포함 / 제외
포함: 경영진 인터뷰, 핵심 재무·계약 문서 리뷰(고객이 제공한 범위), 고객·공급 집중도 점검, 인력·핵심 인재 리스크 정리, 워크숍 2회, 최종 브리핑 1회.
제외: 법률 의견서, 회계감사, 기업가치 평가(밸류에이션) 수치 확정, 세무 구조화. 필요 시 외부 법무·회계 파트너와 역할을 나눕니다.
진행 방식
- 착수 콜 — 거래 목표, 비밀유지, 자료 룸 접근 범위 합의
- 자료·인터뷰 — 2주 내 핵심 문서와 경영진·실무 책임자 면담
- 중간 워크숍 — 공백과 우선순위를 현장 언어로 확정
- 최종 브리핑 — 이사회용 요약과 실사 대응 체크리스트 전달
준비해 주시면 좋은 것
최근 3년 손익·현금흐름 요약, 주요 고객·공급 계약 목록, 조직도, 진행 중인 소송·분쟁 메모. 자료가 불완전해도 착수는 가능하며, 공백 자체가 진단 결과에 반영됩니다.
요금과 다음 단계
사업부 수, 해외 법인 유무, 현장 방문 횟수에 따라 프로젝트 단위로 견적합니다. 상담 요청에서 거래 단계와 희망 일정을 알려주시면, 착수 가능 시점과 대략 범위를 회신합니다.