통합 100일 계획

무엇을 정리하는가

인수 계약이 끝나도 조직은 하루아침에 하나 되지 않습니다. 보고 체계, 구매·영업 접점, 급여·평가 주기, 고객 약속이 겹치면서 단기 손익과 사기가 동시에 흔들리기 쉽습니다. 통합 100일 계획은 “무엇을 언제, 누가, 어떤 기준으로 고정할지”를 달력에 올리는 작업입니다.

산출물

• 100일 로드맵 (주 단위 마일스톤)
• 의사결정 권한 매트릭스 (누가 무엇을 승인하는지)
• 고객·공급 커뮤니케이션 순서
• 리스크 레지스터와 에스컬레이션 경로

범위 안내

문화 통합 워크숍은 별도 모듈로 붙일 수 있습니다. IT 시스템 이관 자체는 수행하지 않으며, 업무 프로세스와 책임 경계가 시스템에 미치는 영향만 정리합니다.