현장 노트
인수합병 준비와 통합 계획 현장에서 얻은 메모와 가이드를 남깁니다.
거래 준비, 실사 대응, 통합 100일에서 반복해서 마주치는 질문과 실무 메모입니다.
LOI 이전, 이사회에 보고할 준비도 한 장
슬라이드를 많이 만들기보다, 강점·공백·즉시 조치 세 칸으로 이사회 논의를 여는 방법을 정리합니다.
매각 측 자료실에서 반복 질문이 생기는 이유
버전이 다른 엑셀, 담당자 미지정, ‘대략’으로 시작하는 답변 — 세 가지가 겹치면 질문이 증식합니다.
통합 첫 30일, 손익보다 먼저 고칠 접점
종결 직후 IT 통합을 서두르기보다, 고객에게 나가는 메시지와 청구 책임자부터 단일화하는 편이 안전합니다.
실사 전에 경영진이 먼저 맞춰야 할 세 가지 숫자
매출 전망보다 먼저 — 고객 집중도, 계약 잔여 기간, 핵심 인재 의존도를 같은 표에 올려 두세요.